Poročilo o raznolikosti za leto 2021

Poročilo o raznolikosti za leto 2021 – številke
Zaposleni
Osebe na vodilnih položajih
-
Nadzorni svet
ženske 36.4 % moški 63.6 % -
Vodstvo podjetja (sestavljeno iz dveh oseb)
ženske 0 % moški 100 % -
Vodstvo oddelkov
ženske 27.3 % moški 72.7 % -
Vodstvo osebja/skupin
ženske 16.1 % moški 83.9 %
- ženske
- moški
Osebe s težko invalidnostjo
Starostna struktura po desetletjih
- 5 % manj kot 30 let
- 20 % 30–39 let
- 33 % 40–49 let
- 34 % 50–59 let
- 8 % 60–67 let
Stanje: 31.12.2021
Poročilo o raznolikosti za leto 2021 – dejavnosti
Potem ko je leta 2020 družba Toll Collect začela vzpostavljati upravljanje raznolikosti in vključevanja, je leta 2021 konsolidirala to področje. Poudarek je bil na razvoju nadaljnjih dejavnosti in ukrepov za še bolj čvrste temelje v zvezi s to temo v podjetju.
Cilji
Družba Toll Collect si je zastavila naslednje cilje:
- Družba se zavzema za raznolikost ter s tem za vključujoče in spoštljivo delovno okolje brez predsodkov.
- Za vse veljajo enake možnosti. Raznolikost delovnega kolektiva je dejavnik uspeha.
- Raznolikost in vključevanje sta prisotna v postopkih, strukturah in izdelkih vseh poslovnih področij.
Ukrepi
Toll Collect spodbuja vključevanje in raznolikost delovnega kolektiva z naslednjimi ukrepi:
Informiranje in ozaveščanje
- Intranet in časopis družbe zaposlene redno obveščata o raznolikosti in vključevanju ter povezanih dejavnostih.
- Ob podpori zunanjih svetovalcev in strokovnjakov so zaposlenim redno na voljo mini seminarji o temah, ki so pomembne za raznolikost in vključevanje. Program za leto 2021 je vključeval naslednje teme:
- nezavedni predsodki,
- rasizem v vsakdanjem življenju,
- vpliv socialnega porekla na možnosti izobraževanja,
- digitalna dostopnost.
- Usposabljanja in delavnice o temah, kot sta komunikacija, ki upošteva načelo enakosti spolov, in digitalna dostopnost, omogočajo zaposlenim, da se pobližje in praktično seznanijo z razsežnostmi raznolikosti ter dojamejo pomen vključevanja na delovnem mestu.
- S predstavitvami dejavnosti in strategije raznolikosti in vključevanja v oddelkih in ekipah se poudarja pomen in nujnost raznolikosti v podjetju.
- V rednih oblikah, kot so skupine za razpravo in skupine zainteresiranih strani, si zaposleni izmenjujejo informacije o aktualnih publikacijah na temo raznolikosti.
- V okviru Nemškega dneva kulturne raznolikosti 2021 so potekali fotografska kampanja in različni dogodki za spoznavanje raznolikosti ter pridobivanje razširjevalcev za prihodnje kampanje za raznolikost in vključevanje.
- Upravljanje raznolikosti in vključevanja sodeluje v medoddelčni in medhierarhični delovni skupini za Kompas vrednot 2.0. Kompas vrednot opisuje načela sodelovanja pri družbi Toll Collect in podpira družbo pri uresničevanju njenih ciljev.
Vključevanje vseh ravni
- V Svetu za raznolikost si zaposleni z različnih področij in hierarhičnih ravni redno izmenjujejo informacije z ekipo raznolikosti in vključevanja. Skupaj razvijajo ideje in projekte ter dajejo nov zagon dejavnostim raznolikosti in vključevanja.
- Družba Toll Collect je sodelovala v izzivu Diversity Challenge iniciative Listina raznolikosti. V tem okviru se je razvil program Buddy, ki se je izvajal v sklopu rednega poslovanja. Program podpira nove sodelavce/-ke, povezuje zaposlene ne glede na oddelke in krepi občutek pripadnosti tudi v času pandemije.
- Obveščanje o strategiji raznolikosti in vključevanja poteka z rednimi pogovori z vodstvi oddelkov. Povratne informacije oddelkov se upoštevajo pri načrtovanju ukrepov, ki jih je treba izvesti.
Ustvarjanje pogojev, optimizacija postopkov
- Cilj upravljanja raznolikosti in vključevanja je zasidrati ukrepe v strukturah podjetja z naslednjimi procesi:
- opredelitev ciljnih vrednosti za različne dimenzije raznolikosti,
- povečanje ozaveščenosti in nadaljnje usposabljanje delovne sile,
- aktivno vključevanje zaposlenih kot razširjevalcev in članov različnih delovnih skupin za raznolikost.
- Poteka postopno preverjanje in prilagajanje kadrovskih postopkov glede na občutljivost v zvezi z raznolikostjo in vključevanjem.
- Prilagodljivi modeli dela, zanesljiv delovnik, mobilno delo in sodelovanje z vrtcem omogočajo kompatibilnost poslovnega in zasebnega življenja.
- S projektom o digitalni dostopnosti, ki se trenutno izvaja, se povečuje udeležba invalidov. Upoštevajo se tako notranji sistemi kot zunanja orodja.
- Začetek analize plače po spolu je pomemben gradnik za načrtovanje in izvajanje ukrepov na podlagi spola v podjetju, da se doseže večja enakost.
- Ob prenovi stavbe družbe Toll Collect se bodo ustvarili pogoji za dostopnost, ki omogočajo neomejen dostop do stavbe.
- Svet delavcev, predstavniki težjih invalidov in pooblaščeni predstavniki za vključitev pripravljajo sporazum o vključitvi, ki bo zagotavljal razširjeno podporo zaposlenim invalidom in spodbujal enakopravnost. Ta bo sprejet leta 2022.